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        广州到北京大巴

        发布时间:2018年02月01日

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        广州到北京大巴:杨元庆:关键问题是要有合理的分工和职责定位,彼此间不是取而代之,而是优势互补。职责定位主要有两点:一、有细分,拿着名单由前往后分配,一部分是联想在关注,绝大部分是经销商在关注,这个名单比以往要有几十倍的增长。联想做的只是小部分,除了因为这些更愿意与联想直接接触外,更大的目的在于找到直接做的规律和,建立起更加完善的直接营销的模式。不能想像一个根本不懂怎么直接做的企业能够最终达到更加以为导向的目标。我们要拿着名单来分配,根据更喜欢谁、各自能力所在来分配名单。二、联想下到网格的业务员主要是“探矿”,要找到和拿出名单,分发给经销商和联想自己。如果大部分“矿”都被竞争对手拿去了,我们要考虑更换业务员。另外的就是做、推广和店面营销,但店面出去的机器是合作伙伴经营的结果,这是一个更清晰的职责分配。

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